03/07 – 11/07            Supply chain network optimization (SCNO) – Module              house (SAP SCM (gATP), CIF, SAP SD Integration)

Auslastung

75%

Projektbeschreibung:

Umfang und Ziel des SCNO Programmes:

Das SCNO Programm hat zum Ziel, die Produktions- und Distributionsprozesse und Netzwerke zu vereinfachen und eine neue Planungsstrategie für die Modulfertigung zu implementieren.

Hauptziele waren die Verbesserung von

• Geschwindigkeit => Für Make-to-order Produkte (Module) am Produktionsstandort sollen die Produkte innerhalb von 7 Tagen beim Kunden verfügbar sein.
• Transparenz => Online Kapazitäts- und Verfügbarkeitsprüfung mit sofortiger Auftragsbestätigung unter Berücksichtigung der Komponentenverfügbarkeit
• Flexibilität => Hohe Komponentenverfügbarkeit durch Miteinbeziehung der offenen Aufträge in die Komponentenplanung.
• 3,5 – 7 Mio EUR Einsparungen in Material- und Lagerhaltungskosten.

Umfang und Ziele des Module House Projektes innerhalb des SCNO Programmes:

• Globale und regionale Kontigentierungsplanung und -prüfung in Echtzeit für alle Geschäftsbereiche um eine schnelle Reaktionszeit in der Auftragszusage für Kunden zu ermöglichen.
• Produktionsplanung und –ausführung für Make-to-stock und Make-to-Order Module.
• Erweiterte Material Planung für Module und deren Komponenten um eine hohe Materialverfügbarkeit zu garantieren (Schlüsselerfolgsfaktor für Make-to-Order Geschäftsmodell).

Rolle:

• Solution Architect
• Customizing im SAP SD und SCM gATP
• Test Manager für Modul- und Integrationstest
• Koordination des Roll-Out

Aufgaben:

• Übergeordneter Lösungsverantwortlicher für die Integration des SAP SCM ins bestehende SAP ERP System für den Teil Order Management – dabei Sicherstellung, dass die höchst kundenspezifische Auftragsabwicklung genauso funktioniert wie vorher.
• Customizing Produktallokationsprüfung, regelbasierte und mehrstufige Verfügbarkeitsprüfung in SAP SCM gATP.
• Modifikationen in der IDOC Prozessierung zum Erstellen von Bestellungen.
• Funktionale Entwicklungsspezifikationen
• Koordination der Aktivitäten für den Modul- und Integrationstest.
• Koordination von technischem golive und cutover Aktivitäten für den go-live der Materialstammdaten ins SAP ERP system. (Sicherstellung das der laufende Betrieb mit den alten Prozessen trotz geänderter Stammdaten weiterhin funktioniert).

Errungenschaften:

• Erfolgreicher Modul- und Integrationstest unter Einbeziehung von 3 verschiedenen Regionen (Europa, Asien und USA).
• Erfolgreicher Stammdaten go-live ohne Einschränkungen des produktiven Geschäfts bis zum tatsächlichen Projekt go-live.
• Erfolgreiche Produktivsetzung des Bereichs Order Management.