10/12 – 12/12                                    CDC Neubrandenburg (SAP WM vs. SAP EWM)

Projektbeschreibung:

Inhalt und Ziel der Einsatzanalyse:

• Für ein neu entstehendes Zentrallager für den Ersatzteilversand sollte eine Entscheidungsgrundlage zur Abbildung der Lagerfunktionalität im SAP WM oder SAP EWM entwickelt werden.
• Im Rahmen der Analyse sollten sowohl die Kosten, Nutzen als auch die Risiken betrachtet und ausgewertet werden.
• Basis der Bewertung waren definierte Schlüsselprozesse, deren Abbildung im SAP WM und SAP EWM unter den Gesichtspunkten SAP Standard und jeweiliger Entwicklungsaufwand analysiert wurden.
• Abgeleitet vom Implementierungsaufwand wurde ein machbarer Projektplan sowohl für SAP WM als auch SAP EWM erstellt.
• Die finale Bewertung erfolgte anhand eines gemeinsam entwickelten Bewertungskatalogs mit individueller Gewichtung der einzelnen Kriterien.

Projektrolle:

• Verantwortlich für Analysedurchführung und Ergebnispräsentation

Aufgaben:

• Definition der Schlüsselprozesse im Warenein- und ausgang in gemeinsamen Prozessworkshops
• Definition einer möglichen Abbildung der vorgegebenen Prozesse im SAP WM und EWM
• Bewertung der Lösungen im Hinblick auf Kosten, Nutzen und Risiken
• Präsentation der Ergebnisse und Artikulation einer Einsatzempfehlung auf Senior Management Ebene 

Errungenschaften:

• Angebotserstellung und Präsentation mit folgendem Auftragsabschluß (Entscheidung fiel zugunsten Lodestone aufgrund der ehrlichen und kritischen Einschätzung der Relevanz von SAP EWM für das angestrebte Vorhaben bereits in der Angebotsphase)
• Basisprozesse für die Analyse wurden von einer zusätzlich im Vorfeld beauftragten Logistikberatung definiert
• Basisprozesse führten zu sehr hohen Entwicklungsaufwänden im SAP WM aber auch in SAP EWM
• Durch alternative Prozessvorschläge während der Ergebnispräsentation konnte eine Realisierung unter Beibehaltung der gleichen Effizienz im Lager zu 1/3 der Kosten vorgeschlagen werden.
• Aufgrund der proaktiven Vorgehensweise wurden wir anschließend mit der Implementierung im SAP WM beauftragt
• Anschließende Projektleitung und Lösungsverantwortung für die Realisierung mit go-live in 01/2014, 1 Tag pro Woche.